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「英格兰首发」2018年世界杯英格兰队的首发阵容

admin
360中超直播:NBA 和腾讯都推出了虚拟现实直播,VR 直播的发展前景如何? 国内就我知道的,已经有大大小小10多个团队专攻在VR直播领域了。 实现的比较大型一点的VR直播比如有乐视做

360中超直播:NBA 和腾讯都推出了虚拟现实直播,VR 直播的发展前景如何?

国内就我知道的,已经有大大小小10多个团队专攻在VR直播领域了。
实现的比较大型一点的VR直播比如有乐视做过两会的全景直播、攀登珠峰,微鲸做过中超VR直播,英国还有人做了手术VR直播,其它演唱会、颁奖典礼、各种产业峰会的VR直播就更多了。

2016年,互联网上有三个东东很火,一是VR、二是直播、三是区块链。在VR中,全球顶级科技企业如谷歌、HTC、三星都有在VR领域发力,国内如乐视、微鲸等在该领域布局。
今年的前两月里,网络上铺天盖地都是VR的文章,讨论的着眼点大多在于VR技术、VR应用领域、VR的商业前景这几方面。比较公认的应用领域VR游戏首当其冲,其它有VR电影、VR视频(色情产业的福音),再就是你提到的VR直播。

随着互动直播、移动直播的大风越吹越旺,越来越多的人看直播,资本也疯狂涌入,一时间中国兴起了300余家直播平台,丝毫不亚于当年团购的“百团大战”,O2O的烧钱大战。各平台间的竞争也日趋白热化,竞争一是拼钱,二是拼技术,技术层面就包括新颖好玩的功能点去吸引更多的主播与观众。最初是美颜没声、主播与观众连麦等,直至唱吧直播间全景直播以及前不久花椒强势推出的VR直播间,VR直播正式登陆直播平台的视野,可以预测VR直播很快将成为各大直播平台的竞争点,并最终成为直播的标配功能。

我先说说VR直播和我们现在看到的平面直播到底有什么区别,本人在所在企业观止云的微信公众号上曾发文阐述互动直播能够火起来的原因就在于“互动”二字,我们不是单纯的在看直播,而本身就是今天互动直播的一部分。如果你曾体验过VR直播,戴上VR眼镜后那种身临其境的沉浸感,那种能水平360度,垂直360度任意旋转的体验感,本身就有一种强烈的冲击感,更是一种全新的直播互动模式,这正是VR令人着迷的原因。


为什么VR直播这么晚才出现在直播平台,或者说这么久还没有大规模的出现在互联网上(否则你也不会问这个问题),就是因为VR直播存在非常高的实现门槛。

这个超高门槛的技术我只简单的提一下,VR直播主要包括以下5大环节,每一个环节都需要极为专业的技术支撑以及非常大的经济成本压力,想要提供一场体验非常好(高清流畅不眩晕)的VR直播,而且每一环上的任何细节都不容出错。

  1. 现场全景拍摄:需要把360度的影像全部采集到,这需要多个镜头的组合,目前组合方案有双目鱼眼镜头、四目鱼眼镜头、或者用普通镜头环绕一周并上下各加1个镜头等等。这个环节如何保持不同镜头之间清晰度一致,哪个位置才是摆放设备的最佳位置等等,对前端信号采集人员提出了非常高的要求。

  1. 拼接:需要把采集到的影像拼接成全景的图像,如何做到质量无损的拼接,因为是直播如何才能保证拼接的实时性等等都需要不断的技术优化?

  1. 编码推流:需要用H264(视频)+AAC(音频)格式对拼接好的影像进行编码压缩,再以RTMP实时直播流协议将影像推送到源站服务器。如何在压缩率与清晰度之间做好平衡,如何保证上传网络的稳定不丢包等等。

  1. 传输分发:由于看直播的人非常多,单台或者数十台服务器根本扛不住,所以只要是视频直播都需要CDN网络(专门的一个商业领域)来把直播信号传输分发到每一个观众的播放器里面。该环节是目前VR直播最大的难题,也是成本最高的环节。VR的直播流所需的带宽是我们看到的普通直播的4-6倍,带宽成本相应也提高4-6倍,而我国的公网要承载大于4M的VR直播传输说实话还十分困难,很难保证观看体验。所以,如何才能保证这么大码率的VR直播流不卡?又怎么能将带宽支出成本降下来?至少目前还没看到很好的方案。
  2. 终端播放:最后这个播放环节,专门的VR播放器负责将拿到的VR直播流还原成全角度的影像,怎么还原才比较稳定,才不会让人感到眩晕、不抖动,怎样才能用眼球控制播放器按钮,怎样才能支持更多的协议和视频格式?这些都是让人非常头疼的问题。

360中超直播:有什么网站或者app可以看足球五大联赛以前的视频?

上古时期的比赛,说实话我只有在天下足球里看过。还都是一点一点片段,真要让我搞一个什么马拉多纳、贝利的世界杯全录像,难。

你要是说找一个片段,集锦,还行,爱奇艺app上就有。搜索如下:

2002年的世界杯视频比较多,原因当然就是我们出线了,参加了正式比赛,关于中国队的全场回放比较多。

《天下足球》栏目中有很多对出名球员的纪录片,里面有比赛的经历,可以去CCTV5官网搜索,或者是bilibili上搜索,二者都是没有广告的。


bilibili上有很多用户投稿的视频,都是黑白画面的,不过也是片段,可以自己搜索一下想看的球员,碰碰运气。


近几年的足球比赛,可以去百度搜索(谨防赌球广告网页诱导),十年前的比赛一般只能搜到经典比赛、大赛。再往前的上世纪比赛,那就是靠运气了。Google等网站可以搜到多少外国的,我不知道,因为我没试过。



此外一些近期比赛的回放可以参照以下方式:


① PP体育

PP体育可以看的比赛,在联赛方面包括五大联赛和欧冠欧联、亚冠,以及中超中甲等国内赛事。

单国家方面杯赛包括足总杯足协杯的直播。

在国际大赛上PP体育一般都会直播报道,比如刚过去的亚洲杯、世界杯,还有现在进行的欧国联。

此外还有南美方面杯赛的焦点战,J联赛、一些较出名的比赛场次,比如伊布所在的洛杉矶银河,这些比赛场次都会有直播。


所有进行过直播的比赛,PP体育都有全场回放,一般可以看的比赛,时间应该是2个赛季。比如今年2018-2019赛季,最早可以看到2017-2018赛季。


②直播吧

直播吧app上其实就是包括了各路信号,它可以给你个个应用上有保存的全场回放,涉及联赛我只能用多来形容。


想观看回放的视频或者完赛,虽然直播很多,但是回放其实和PP体育内容量没啥区别。

③网站

我一般是使用360-bo.com这个网站,就是360直播网,这个可以直接搜索你想看的那一场比赛,搜索时间应该是本赛季的比赛。

360中超直播:刘强东:京东的仓库决胜论

(这篇稿件写于2010年4月6日,于2013年12月12日转载至知乎,以为备份。)


关于2010年的中国互联网,很多悲观的业内人士认为只剩下电子商务了;关于2010年的中国互联网,很多乐观的业内人士认为,电子商务会在这一年腾飞;关于2010年的中国互联网,中国足球中超联赛的球迷知道,这是他们今年中超联赛的主赞助商……


2010年4月2日,5G白话的主角是刚刚赞助了中超联赛的京东商城(360buy)的老板,刘强东。

5G白话还是老风格:企业可以来吹牛,大伙可以来拍砖,直来直去,白话相见。讨论是手段,让每个参与的人有所收获才是目标。当晚5G白话的直播可以见我的Twitter,或者在twitter中搜索tag:#5gtalk

一,“我们要拯救中国足球”

“我们已经盈利了!”

“今年,销售肯定过百亿!”

“我能做到比别人售价更低的同时,受益更高,还不损害供货商的利益!”

“我们的目标是大而全的网上商城。”

“其他企业绝无可能和京东竞争。”

“我们要拯救中国足球!”

……

刘强东在讨论中,对于京东的自信溢于言表,特别是当刘强东说出恐怕连上帝都不敢说的“我们要拯救中国足球”这句话的时候,很多在现场的朋友笑了。不过,也许是开玩笑,也许是官方辞令,也许真心话,总而言之,从这些言语中,我们能够看到刘强东的潜台词:“现在,京东真的很强大了!”

京东还不是一个上市公司,在电子商务这片竞争激烈的红海,京东到底有多强我们很难从充满宣传性的传播中得到真实消息。不过这不妨碍我们面对面的去把板砖直接拍向刘强东,去看看京东为什么让他如此自信。

京东也许真的很强,但是,强在哪儿?其他人也做电子商务的话,还有机会么?

二,“京东是用互联网卖东西的公司”

在谢文看来,一个公司是用互联网,还是做互联网,关系到了这个企业的基因。他认为,用互联网的公司,注定是缺乏想象力的空间。然而,在这个问题上,刘强东却直言不讳:“我们是用互联网卖东西的公司。”

不过,这并不妨碍刘强东在以卖东西为本质的时候,用互联网来发挥他卖东西的最大价值。很多朋友对于京东的低价不解,也顺带对京东的快速扩张充满疑虑:“京东会成为下一个国美么?京东到最后会因为价格压力而变成从供货商那里盈利,依靠账期和上架费等非销售收入来维持盈利的企业么?”在得到对这两个问题否定的回答之后,大家理所当然的要明白一件事情:“京东的核心竞争优势在哪儿?”

对于此,刘强东首先讲了一段完全没有营养的“京东秘籍”:“京东的核心竞争优势在于,我们能够做到我们销售的商品价格比你低,同时利润比你高,并且,我们还不会损害供货商的利益。”

这种听起来好像天方夜谭的理论,让人感觉这明明是一个不可得兼的鱼和熊掌,并且:降低售价——扩大份额;提高利润——攫取利益;不损害供货商——长远发展。这样的情况根本不应该说是竞争优势,这根本就是每一家企业所追求的最高目标。刘强东如此形容自身的竞争优势,难道只是在给自己的京东做PR宣传吗?

事实上,刘强东还是在整个讨论中一句一句的,把京东的特色优势给表述了出来:

“京东的库存周转是12天。”

“京东的销售预测准确率达到了92%以上。”

“京东每一位快递员出门平均送38单。”

“你从网上下订单,到京东从仓库出货,只需要一个小时”

……

在听到了上面这样的介绍,我不由得脱口而出一个词:“仓库决胜!”

刘强东听到后眼睛一亮,冲我伸出大拇指:“你说对了,就是这个意思。很多人问我我们的核心优势在哪儿,我每次都提到这些,但是就是没人在意。”很多互联网、IT领域的媒体、记者,期望从计算机上找出刘强东的成功密码,想问问刘强东,“你是怎么做互联网的?”

而刘强东的京东却只有一个答案:“我们不是在用电子商务做互联网,我们只是在用互联网卖东西。”

三,“十年,十亿,没有就别干电子商务!”

这是京东的电子商务观,在我来看,这更像是吓阻潜在的竞争对手进入的宣传。刘强东认为电子商务的本质是利用互联网把本身属于线下的传统东西干的更好,把地面店搬到网页上;而信仰互联网者如我则认为,互联网会让交易本身,变得和我们以前的面目全非,就好像Email早就不是简单的电子化了的信件,脱胎于高校公共留言板的BBS,以及在此基础上到目前演变出来的facebook、twitter等应用,早就超脱了人们传统线下需求的想象空间。

京东的仓库决胜思想应该还是来自于Amazon,然而不一样的是,尽管Amazon建立了也许是全世界最NB的仓储系统,但是从Kindle这个产品以及Amazon的云计算服务来看,Amazon本质上还是一家以电子商务来做互联网的互联网企业。从这一点上来说,这也使得Amazon有着更多可以想象的发展空间,使得Amazon的市值高高在上,成为仅次于Google的全球第二大互联网公司。

而对于京东来说,刘强东看到了在互联网低估的时候Amazon利用手中的30亿美元现金高筑起的仓储物流高墙,让Amazon在日后互联网复兴中树立起了别人难以逾越的门槛的事实,继而为京东选择了仓库决胜的战略方向,也很难说这是一个错误的决定。在中国这个充满抄袭的互联网环境中,也许用大把的真金白银砸出的门槛,是最实际最难以复制的成功保证。从刘强东怀揣1万2千元人民币到中关村来创业开始,一直到京东网第一笔融资到账 ,刘强东已经用事实证明了赚钱对于他来说根本不是问题,现在有人给京东钱,为什么不花掉呢?

而对于其他做电子商务的朋友来说,难道京东真的是无法超越的存在么?

事实上,超越本身就是毫无意义的一件事情。说到竞争,刘强东说的也很明白:“该去国美的客户就去国美,想去淘宝的用户就去淘宝。2009年中国商品零售总额12万亿元,网络购物2500亿元,而京东的目标只是100亿。”

也就是说,对于任何人来说,中国的电子商务市场,值得想象的空间都足够大。

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目前,已有游戏、电商、旅游、教育、金融、婚恋交友等多个行业广告主开启尝鲜模式,从点击率到后续效果都堪称惊艳。接下来将与大家分享的是超霸传奇游戏酒仙网的实战案例,看看他们是如何优雅地玩转PC信息流新模式的。

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案例一

《超霸传奇》游戏的原生广告营销新思路

《超霸传奇》在北京时间试投信息流一个月后,在点击率和CPA方面均取得不俗的表现。目前,该游戏在北京时间信息流推广的CPC点击价格维持在0.8~1.2元之间,加上较高的后续转化,CPA显著低于其他同期在投渠道40%以上。

一开始,所有人都惊讶于PC信息流的效果为何如此突出。当我们看到在北京时间上投放的广告创意后,我们一致认为的成功,是必然的。因为,《超霸传奇》不管是在图片、标题、描述上,都体现了真正的内容原生:

图片:

? 明星形象代言

? 与游戏vi色调的统一

标题:

? 偏资讯类的文风,毫无违和感地融入上下文

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? 与图片相呼应

描述:

? 多个宣传元素完美呈现,提升品牌辨识度

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案例二

PC信息流助力酒仙网美酒盛筵

酒类电商的广告怎么打才漂亮?酒仙网借借势北京时间信息流广告给出了一份满分答案。通过与618、啤酒节、母亲节等各类节日的结合,并穿插品牌日、一元秒等吸引眼球的活动,信息流广告为酒仙网源源不断地注入高质量的消费人群。

母亲节:

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618大促:

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新颖创意吸引到用户只是成功的第一步,想要成功拿下这些潜在用户的后续订单,落地页呈现的内容很重要。酒仙网深谙此道,通过不同的url落地页为消费者打造不同的主题体验。

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北京时间信息流6月累计为酒仙网提供千万量级针对优质流量的广告展现;

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两大定向武器提升信息流转化效果

为了提高后续访客的转化效果,酒仙网欲在此后信息流的投放中采用访客重定向和相似受众定向:前者从浩瀚的亿万网民中精准锚定高转化潜力的访客,后者则是基于种子人群特征,为酒仙网寻找更多潜在受众。二者的无敌配合,将为酒仙找到最具性价比的酒类电商潜客人群。

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